RaiaDrogasil S.A. (RADL3)

A RaiaDrogasil S.A. (RADL3) é uma companhia brasileira líder no mercado de farmácias, com mais de 2.100 lojas em 23 estados.

A empresa RaiaDrogasil S.A. (RADL3) é a fusão de duas empresas sendo Droga Raia, fundada em 1905, na cidade de Araraquara, interior de São Paulo e Drogasil, fundada em 1935 no centro de São Paulo.

As farmácias RaiaDrogasil do jeito que conhecemos hoje é uma fusão dessas duas empresas no ano de 2015, tornano-se então a maior rede de farmácias do Brasil que hoje conta com mais de 2.000 lojas.

Nesse texto, buscaremos compreender a empresa Raia Drogasil (RADL3) passando pelos seguintes pontos:

1. Quem é a Raia Drogasil (RADL3);
2. O que faz a Raia Drogasil (RADL3);
3. Governança corporativa Raia Drogasil (RADL3);
4. Sustentabilidade;
5. Evolução na Bolsa de Valores;
6. Como analisar a Raia Drogasil (RADL3);

O que faz Raia Drogasil (RADL3)

Atualmente, seu portfólio de negócio possui uma diversificação relevante dentro do segmento que ela atual, oferta diversos produtos, e está presente nos setores de,  Farmácias (Droga Raia, Drogasil e Onofre), Serviços (4Bio Medicamentos Especiais, Univers, Plataforma de gestão de saúde e Stix), além de suas marcas (Needs,Vegan by Needs, B-Well,Triss,Caretech,Nutrigood, Droga Raia e Drogasil).

Hoje seu foco está em garantir o maior marketshare possível dentro do mercado de farmácias. O fortalecimento da marca aliado a pontos comerciais estratégicos gerou um crescimento significativo para a empresa ao longo do tempo.

RaiaDrogasil fez a aquisição da Drogaria Onofre sem custo algum, apenas assumindo os prejuízos operacionais. O negócio foi concluido em Julho/2020 onde assumiu uma rede com 50 lojas físicas e toda operação digital da marca.

Governança corporativa Raia Drogasil (RADL3)

Uma governança “Classe A”, composta por tonar a empresa uma participante do “Novo Mercado” junto à BMF&BOVESPA.

Sua estrutura corporativa é composta por:

• Diretoria Executiva;
• Conselho de Administração;
• Conselho Fiscal.

Além de seis comitês que ajudam nas tomadas de decisão por parte dos gestores, são estes:

• Comitê de Finanças;
• Comitê estratégico;
• Comitê de estratégias digitais (grande diferencial da empresa);
• Comitê de Pessoas;
• Comitê de expansão;
• Comitê de Sustentabilidade.

Sustentabilidade – Empresas ESG

Por fim, a empresa possui políticas sustentáveis de bem estar ambiental e social, busca ao máximo diminuir os impactos ambientais em suas operações seja através da diminuição do consumo de energia elétrica, água e até atenuando emissão de gases de efeito estufa. 

No quesito social a empresa conta com uma plataforma de criação própria chamada  Cuidar +, tal plataforma além de organizar ações internas voltadas para os funcionários, direciona apoios a projetos relacionados a promoção da saúde e da qualidade de vida nas regiões que a companhia está localizada, promovendo impactos positivos nas comunidades.

O incentivo à Cultura de Doação, sustentada pela empresa desde 2018, tem impactado diversos setores da sociedade através de apoio a projetos com destinação de recursos incentivados; captação de recursos por meio de projetos sócio editoriais.

Evolução da Raia Drogasil (RADL3) na Bolsa de Valores

Como analisar a Raia Drogasil RADL3

Receitas

As receitas são oriundas da venda de produtos. A empresa está construindo uma grande escala possibilitando grande malha de atendimento com suas 2.000 lojas espalhadas pelos estados brasileiros e crescente expansão com as plataforma digitais.

Custos

Os custos da RaiaDrogasil está relacionados a compra de produtos para revenda, fornecedores, custos da estrutura física, custos de pessoal, obrigações fiscais, empréstimos financeiros para alavancagem do negócio e fluxo de caixa.

Ativos

A empresa apresenta grande ativo imobilizado (Lojas) e também uma posição relevante de estoques e capital de giro. 

Passivos

A empresa tem bem dividido seus passivos entre curto e longo prazo. No curto prazo sua maior obrigação é com os fornecedores. Já na parte do ativo não circulante, o maior peso é para outras obrigações. 

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